Las empresas familiares «están menos endeudadas y, al acabar el año, dedican una parte muy elevada de los beneficios a reinvertir». Aseguró Juan Corona, director general del Instituto de la Empresa Familiar en la entrevista para la Opinión de Murcia. En su opinión estas empresas tienen créditos, pero muchos menos que los que tendrían si no fuera una empresa familiar, porque les gusta financiarse con capital propio. «Eso ha evitado que en España haya habido una catástrofe económica en los siete años de crisis, porque algunas empresas, tirando de fondos propios han seguido produciendo y manteniendo la actividad e incluso incrementando el empleo. Si se suma un menor riesgo y una menor deuda, el resultado es una mayor capacidad de supervivencia.»
El directivo de la institución que aglutina las principales empresas familiares españolas apuesta por la profesionalización de la empresa familiar para asegurar su supervivencia y pide mantener la visión a largo plazo. Y sobre la sucesión, el talón de Aquíles de muchas, confesó: «Cuando un empresario se plantea que quiere que sus hijos le sucedan debe valorar su capacidad. Si la conclusión es que son adecuados, tienes el mejor de los mundos, pero hay que valorarlos. El argumento de que ‘es mi hijo’ es del siglo XIX. En el siglo XXI no podemos ir con estos argumentos, porque es contraproducente. Un empresario quiere que su emprea vaya bien y para eso todos queremos los mejores trabajadores, los mejores directivos y los mejores números. Lo contrario es entender que más que una empresa queremos una institución que permite que los miembros de la familia tengan trabajo, pero es un error, porque, además, no suelen conseguirlo: una empresa no gestionada profesionalmente hoy en día dura muy poco.»
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